Do you have a clear picture of the interfaces and relationships between change, release and project management? Even after analyzing what ITIL and PRINCE2 - market-leader frameworks in the process domain - suggest? In this article, Christian Cantů and Maxime Sottini draw a picture of the potential relationships between these processes, and give practical guidance on how to implement them.

This document provides the base information regarding the project, covering the fundamental questions of:

1. What the project is about?
2. Why it is important to achieve it?
3. Who is going to be involved in managing the process and what their responsibilities are?
4. How and When it is all going to happen?

There is often a misunderstanding, and hence a mixed and overlapping use of terms, when it comes to programme management. Sometimes a programme is called a project. Sometimes a project is called a programme. In addition, sometimes project portfolio and programme are mistakingly used interchangeably. This article is intended to clarify the main differences and distinguish the unique aspects of proj ...

PRINCE2 describes eight components which need to be present for a successful project:

• Business Case – The justification for the project
• Organisation – defining the roles and responsibilities of the people involved
• Plans – defining the project’s products, how the work should be carried out, when and by whom
• Controls – how the project manager and project board ...

Deze Management Guide verwoordt de basisprincipes van de methode en geeft tevens een uitleg over de belangrijkste aandachtspunten bij de methodisch aanpak van een project, zowel gericht op de projectmanager, als op de opdrachtgever en iedereen die deel uitmaakt van een projectteam. De principes worden toegelicht aan de hand van aansprekende praktijkvoorbeelden.

Dit boek maakt duidelij ...

Dit document heeft tot doel, het project te definiëren, als basis te dienen voor het management ervan en de beoordeling van het succes van het project mogelijk te maken. De twee belangrijkste redenen voor gebruik van dit document zijn: de basis van een project zeker te stellen, voordat de Stuurgroep gevraagd wordt belangrijke verplichtingen aan te gaan ten aanzien van het project. dienen als basis ...

This Log in in Excel format.

Het projectplan is een verplicht plan dat een overzicht geeft van hoe en wanneer de doelen van een project bereikt moeten worden, door het tonen van de belangrijkste producten, activiteiten en resources die voor het project vereist zijn.

Het bevat de business case met de geplande kosten van het project en stelt de managementfasen en andere belangrijke beheerspunten vast.
...

The P3M3 model is a reference guide for structured best practice. It breaks down the broad disciplines of portfolio, programme and project management into a hierarchy of KPAs.

In 2003 the OGC released their first draft of a Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3). The model was refined and formally published in February 2006 after incorporating latest maturity modelling practices and after consultation with interested consultants, practitioners and their accreditation partner APM Group. The P3M3 describes the portfolio, programme and project-re ...